CSR

永续经营

当人类社会与地球生态体系面临重大挑战的此时,我们知道唯有社会与生态环境的永续存在,才是企业永续发展的根本。
 
联华实业在迈入一甲子后,以企业永续经营为目标,将我们的核心价值及企业文化为基石,积极扮演企业公民之角色。针对自身及利害关係人所关心之不同议题展开具体行动;强化「员工关係管理」,推动「国产小麦」产销机制,落实「社会公益服务」等各层面,为经济、环境、社会创造永续发展之价值。
 
联华实业除配合臺湾证券交易所政策,制定「企业社会责任实务守则」外,更由公司总经理、副总、及各部门高阶主管组成「企业社会责任委员会」(CSR委员会),负责拟定本公司企业社会责任政策、制度或相关管理方针及具体推动计画之提出及执行,并定期向董事会报告。
 

风险管理政策与程序

本公司为建立健全之风险管理作业,透过风险意识建立及对潜在风险之辩识、评估、控制、监督等流程,确保本公司之健全经营及强化公司治理,特于2019年11月13日经董事会通过订定风险管理政策与程序(下称「本政策」),以作为各单位风险管理之最高指导原则。
本公司由风险管理小组负责执行整体之风险管理,并至少一年一次向董事会提出风险管理报告。
 

风险管理范畴

本公司风险管理包括策略风险、营运风险、财务风险、环境风险、法规风险等层面之风险管理
 

风险管理组织架构

本公司风险管理组织架构包括董事会、风险管理小组及各单位部门等,相关权责如下:
一、董事会:董事会为本公司风险管理之最高决策单位
二、风险管理小组:风险管理小组为负责执行风险管理之权责单位,主要负责整体之风险管理,拟订风险管理政策、架构及机制,
       建立质化与量化之管理标准。风险管理小组隶属于总经理,小组成员由总经理指定,并由总经理担任召集人。风险管理小组职责包括:
       (1) 协助拟定本公司风险管理政策。
       (2) 确保董事会所核定实施之风险管理政策的执行。
       (3) 至少一年一次向董事会提出风险管理报告。 
       (4) 其他风险管理相关事项
三、各单位部门:本公司各单位部门主管负有风险管理之责任,应明确辨識其部门所面临之相关风险,确保风险控管机制与程序能有效
       执行,并应定期向风险管理小组彙报风险管理情形。
四、除上述组织外,若遇有突发性之新增重大风险发生,致可能对公司产生重大影响者,则应成立相关应变小组以即时回应处理各种风
       险状况,并与相关利害关係人沟通,确保遵循法令规定及将潜在损失与冲击降至最低。
 

运作情形

本公司110年主要运作情形如下--为落实本公司风险管理政策及运作机制,本公司于110年调整风险管理组织架构及相关权责并于110年06月22日提报董事会通过修订『风险管理政策与程序』。
 

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CSR利害关係人联络


总经理室
邱雅祯

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电邮:csr@lhic.com.tw