CSR

供应商管理

联华实业投资控股股份有限公司所有採购活动,皆秉持公司诚信经营理念,採取公平、公正、共存及共荣的原则,与供应商建立良好合作关係,并实施高道德标准及社会良心採购,严格遵守国内及国际法律规定的内容及精神,另外本公司致力于透过採购活动,努力降低环境影响,并不断向供应商寻求稳定合理品质、价格及交期。此外,2018年度本公司仍秉持向供应商说明廉洁政策声明要求及开放反腐信箱,持续落实本公司诚信经营理念。

原物料是食品安全的源头,优质有良心之供应商是维护食品安全的重要关键。因此我们不仅看供应商提供的原物料品质,我们也透过各种面向的观察来筛选供应商,并为因应日益重视企业社会责任,我们除了要求自己外,更希望将影响力延伸至供应键。自2015年起与供应商进行【供应商企业社会责任实务守则】,包含企业营运者应符合相关社会面、环境面、人权面( 如反贪腐、人权、童工、强迫工作等)之标准,如涉及违反企业社会责任政策时,经公司评估后得终止双方合作或解除合约。2018年签署【供应商企业社会责任实务守则】的供应商累积达92家,占比约62%,并逐年增加中。
本公司所有採购活动,皆秉持公司诚信经营理念,採取公平、公正、共存及共荣的原则,与供应商建立良好合作关係,并实施高道德标准及社会良心採购,严格遵守国内及国际法律规定的内容及精神,另外本公司致力于透过採购活动,努力降低环境影响,并不断向供应商寻求稳定合理品质、价格及交期。此外,2018年度本公司仍秉持向供应商说明廉洁政策声明要求及开放反腐信箱,持续落实本公司诚信经营理念。

採购原则及目标

本公司採购原则,谨守以适当价格,从适当来源购买适当品质与数量之原物料及机械设备(含零件),并运交至适当地点。简言之,适时、适地、适量、适质的取得各项原物料及机械设备(含零件),满足公司生产所需、有效控制採购成本、维持产品品质及最有利存货水准,以创造公司竞争优势为目标。

採购的类型

依本公司的採购活动,类型大致区分有:
原物料、半成品、维修与作业所需、支援生产所需、服务性、资本设备及物流配送的採购等,其中以公司主要产品所需原料採购为主,依採购频率及採购金额区分,原料採购金额占比最高且重要,直接影响公司营运状况及满足顾客需求。

原料採购策略

本公司採购主要是以进口小麦为大宗,小麦原料採购占所有採购总金额92%以上,且台湾并非小麦农产品主要生产国,却是全球主要农粮需求国家之一,致小麦价格波动易受全球供给与需求、天气条件、种植面积、政治因素、替代饲料作物的价格与供应量、季节性循环及汇率等因素影响。

公司为了掌握外在供应环境的变迁及评估买方与卖方抗衡之情势,原料採购会配合公司各期目标发展对策,且会随着环境变化衍生不同策略,藉以因应市场竞争及满足顾客需求,策略形成需包含确保供应、降低成本、供应支援、环境变化、竞争优势等面向。
  1. 确保供应策略 :为满足顾客需求、公司生产所需及维持产品品质稳定性,安全库存管理尤其重要。而影响安全库存弹性与採购频率、麦仓仓容及友厂间的合作关係等有关。联华实业拥有40,000吨的小麦仓储能力、完善产销管理系统及优秀研发团队,可因需求不确定性及产品可获性期望水准,适时调整安全存量水准。採购方式除了透过麵粉公会小麦联合採购事业体,每月固定举行联合採购招标外,公司自有能力可独立直接採购小麦,确保原料供应无虞及满足特定客户需求而採购特定麦种。
  2. 降低成本策略:灵活搭配联合採购与自行採购方法,有效控制採购总成本,再配合优秀配粉能力,使得产品最佳化成本。
  3. 供应支援策略:设法分享供应商知识及能力,让其供应能力与公司需求配合一致。会与供应商保持良好沟通,保证供料品质水准及一致性。
  4. 环境变化策略:蒐集全球农粮变化资讯,分析影响小麦价格因素,包含全球供给与需求、天气条件、种植面积、政治因素、替代饲料作物价格与供应量、季节性循环价格波动及汇率变化等因素,以随时调整採购方针,使公司维持长期性优势。
  5. 竞争优势策略:利用市场机会,搭配公司财务面、需求量、领导品牌…等优势,产生具有竞争优势的策略。

CSR利害关係人联络


总经理室
邱雅祯

电话:(02) 2786-1188转分机1101
电邮:csr@lhic.com.tw