永續經營

風險管理政策與程序

本公司為建立健全之風險管理作業，透過風險意識建立及對潛在風險之辯識、評估、控制、監督等流程，確保本公司之健全經營及強化公司治理，特於2019年11月13日經董事會通過訂定風險管理政策與程序（下稱「本政策」），以作為各單位風險管理之最高指導原則。
本公司由風險管理小組負責執行整體之風險管理，並至少一年一次向董事會提出風險管理報告。
 

風險管理範疇

本公司風險管理包括策略風險、營運風險、財務風險、環境風險、法規風險等層面之風險管理
 

風險管理組織架構

本公司風險管理組織架構包括董事會、風險管理小組及各單位部門等，相關權責如下：
一、董事會：董事會為本公司風險管理之最高決策單位
二、風險管理小組：
      (一)風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，主要負責整體之風險管理，擬訂風險管理政策、架構及機制，
            建立質化與量化之管理標準。
      (二)風險管理小組隸屬於總經理，小組成員由總經理指定，並由總經理擔任召集人。風險管理小組職責包括：
            (1) 協助擬定本公司風險管理政策。
            (2) 確保董事會所核定實施之風險管理政策的執行。
            (3) 至少一年一次向董事會提出風險管理報告。 
            (4) 其他風險管理相關事項
三、各單位部門：本公司各單位部門主管負有風險管理之責任，應明確辨識其部門所面臨之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效
       執行，並應定期向風險管理小組彙報風險管理情形。
四、除上述組織外，若遇有突發性之新增重大風險發生，致可能對公司產生重大影響者，則應成立相關應變小組以即時回應處理各種風
       險狀況，並與相關利害關係人溝通，確保遵循法令規定及將潛在損失與衝擊降至最低。
 

運作情形

本公司定期召開風險管理小組會議並至少每年一次向董事會報告其運作情形。
針對本業營運情形及轉投資狀況，本公司秉持重大性原則，進行風險辨識與評估，並依據評估結果訂定相對應之管理政策及策略，
內容如下：

風險類型	風險項目	負責單位	風險管理方針 (風險管理政策或策略)
營運風險	因製程調整或採購策略改變等，而可能產生對經濟、社會或環境的負面衝擊。	製造單位 採購單位	製程調整過程中，除產量及品質外，亦考量水資源耗用、溫室氣體排放量、是否產生污染物等面向。 採購過程中，除成本效益外，亦逐步要求應商履行 ESG。
新產品風險	因開發或導入新產品，而可能產生對經濟、社會或環境的負面衝擊。	業務單位 研發單位 製造單位 採購單位	在不影響新產品品質原則下，將製程及原料採購對環境之衝擊降至最低。
策略及財務風險	策略合作 原料採購 法令規範	總經理室 財會單位 採購單位	重大投資及營業項目調整時，評估對經濟、社會或環境的負面衝擊並適度揭露於 ESG 報告書。

 

111 年主要運作情形--

風險管理小組會議於111年10月6日召開，該次會議主要針對本公司當年度所面臨之重要風險議題進行風險辨識、風險評估，並討論因應對策及風險管理措施。本公司經營團隊於111年11月11日向董事會報告風險管理小組當年度之運作情形，經營階層對董事會提擬公司策略，董事會將檢視策略的進展，並且在需要時敦促經營團隊進行調整。

 

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